JOSÉ ANTONIO LLORENS LLORENS

José Antonio Llorens Llorens es controller de gestión en Tempe Grupo Inditex, con una trayectoria profesional vinculada al sector del retail. Compagina su actividad empresarial con la docencia especializada en control de gestión y costes para la toma de decisiones.

Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Contabilidad y Finanzas por la Universidad de Alicante. Cuenta con las certificaciones Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®, y Business Analytics Certificate, BAC®, que complementan su formación en gestión financiera y análisis de información empresarial.

Antes de asumir responsabilidades en control de gestión, desarrolló su actividad en el departamento de Logística de una empresa del sector retail. Su trayectoria reúne, por tanto, experiencia en el ámbito operativo y en el seguimiento económico de la actividad empresarial.

Es profesor del Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer. Su experiencia docente también comprende colaboraciones con FUNDESEM Business School, la Universidad de Alicante y la Universidad de Valencia. Asimismo, figura como codirector del Programa de Control de Gestión de la Fundación Empresa–Universidad de Alicante (FUNDEUN).

Participa en programas de formación vinculados a Global Chartered Controller Institute y al Consejo General de Economistas. También forma parte del profesorado del Curso Superior en Dirección de Control de Gestión de PIMEC y ha impartido seminarios sobre el uso de los costes en las decisiones estratégicas.

Su actividad divulgativa incluye la coautoría del artículo «Lean accounting, una nueva visión en la gestión de costes», junto a Pedro López Mengual, y del informe «2.ª Radiografía del controller de la empresa española». En ENAE Business School aporta su experiencia profesional y docente a la formación en control de gestión, conectando los contenidos financieros con su aplicación en la empresa.

• Junio de 2019. Lean accounting, una nueva visión en la gestión de costes. Artículo publicado en CCA Insight, en coautoría con Pedro López Mengual. Explica cómo analizar los costes a partir de los flujos de valor y distinguir las operaciones que aportan valor de aquellas que generan desperdicios, adaptando la información de gestión a organizaciones que aplican la metodología lean. Consultar referencia en el archivo de publicaciones.
• Octubre de 2016. 2.ª Radiografía del controller de la empresa española. Análisis de las habilidades y capacidades del controller. Informe elaborado junto a Óscar Fernández Orihuela, Juan Hernández García y Benigno Prieto. Estudia el perfil profesional del controller, sus competencias técnicas y personales, su posición en la organización y sus estilos de liderazgo y negociación. Consultar informe.